\u00dcber lange Zeit hinweg, und vielleicht auch heute noch, wurde der Wert einer Industriemaschine zum Zeitpunkt des Verkaufs gemessen. Pr\u00e4zision, Zuverl\u00e4ssigkeit und Qualit\u00e4t sind grundlegende Parameter in der industriellen Produktion, doch sie erz\u00e4hlen nur einen Teil der Geschichte.<\/p>\n\n\n\n
In vielen F\u00e4llen markiert die Auslieferung einer Maschine auch den Beginn einer \u201einformations- und betriebsbezogenen Trennung\u201c zwischen dem Hersteller (Machine Builder) und dem Endanwender (End User). W\u00e4hrend der Hersteller die Transparenz \u00fcber die tats\u00e4chliche Leistung seines Produkts verliert, sieht sich der Anwender mit immer komplexeren Anlagen konfrontiert, oft ohne kontinuierliche Unterst\u00fctzung oder ausreichendes technisches Know-how.<\/p>\n\n\n\n
Diese Distanz zu \u00fcberwinden ist nicht nur eine technologische Herausforderung, sondern vor allem eine Frage von Integration und Zusammenarbeit. Es braucht eine neue Art der Zusammenarbeit<\/strong>, und industrielles Asset Sharing<\/strong> wird zum zentralen Modell, um von Maschinen erzeugte Informationen in wirtschaftlichen und operativen Mehrwert zu verwandeln.<\/p>\n\n\n\n Heute ist dies durch gemeinsame, standardisierte und leicht zug\u00e4ngliche Werkzeuge<\/strong> m\u00f6glich, die es beiden Akteuren erlauben, den Betrieb und die Leistung der Maschinen in Echtzeit zu visualisieren und zu analysieren.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Machine Builder markiert die Auslieferung der Maschine zugleich den Beginn einer Trennung. Sobald sie das Werk verl\u00e4sst und beim Kunden installiert wird, nimmt die Transparenz \u00fcber Nutzung, Zustand und Leistung im Laufe der Zeit drastisch ab. Die Maschinen werden Teil des t\u00e4glichen Produktionsalltags des Kunden, bleiben jedoch au\u00dferhalb des Wissensbereichs derjenigen, die sie entwickelt haben.<\/p>\n\n\n\n Hinzu kommt eine wirtschaftliche Einschr\u00e4nkung<\/strong>: Der Wert konzentriert sich gr\u00f6\u00dftenteils auf den Erstverkauf, angebotene Services etablieren sich nur schwer als stabile Einnahmequelle, und die Margen auf der Maschine schrumpfen \u2013 insbesondere in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt, in dem Differenzierungsmerkmale immer feiner werden.<\/p>\n\n\n\n Auf der anderen Seite sehen sich Endanwender mit der Verwaltung komplexer Anlagen <\/strong>konfrontiert, h\u00e4ufig in Umfeldern mit hoher Mitarbeiterfluktuation und Prozesswissen, das sich nur schwer konsolidieren l\u00e4sst. Informationen fragmentieren sich \u00fcber Personen, Schichten, Abteilungen und Systeme hinweg; Daten sind vorhanden, werden jedoch nicht zu operativem Wissen. Zudem erfordert die Vernetzung von Maschinen oft hohe Investitionen und wenig flexible L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n Das Ergebnis ist eine Fabrik, die scheinbar vernetzt ist, aber operativ nicht abgestimmt <\/strong>arbeitet.<\/p>\n\n\n\n In den letzten zehn Jahren hat die Industrie erhebliche Investitionen in die Digitalisierung get\u00e4tigt, auch dank \u00f6ffentlicher F\u00f6rderungen und Unterst\u00fctzungsprogramme. Das eigentliche Problem liegt jedoch nicht in der Technologie selbst, sondern im fehlenden Zusammenspiel zwischen denen, die \u00fcber operative Daten verf\u00fcgen, und denen, die das Prozesswissen und die Erfahrung besitzen.<\/p>\n\n\n\n Diese Trennung schafft eine operative und kulturelle Kluft, die nur schwer zu \u00fcberbr\u00fccken ist. Wer die Maschine nutzt, hat zwar Zugriff auf operative Daten, verf\u00fcgt aber nicht immer \u00fcber das tiefgehende Verst\u00e4ndnis des Assets, um diese vollst\u00e4ndig interpretieren zu k\u00f6nnen; wer die Maschine baut, hat das technische Know-how, sieht jedoch oft nicht, wie die Maschine im t\u00e4glichen Betrieb beim Kunden funktioniert.<\/p>\n\n\n\n Zu glauben, dass Digitalisierung allein dieses Problem l\u00f6sen kann, ist ein konzeptioneller Irrtum. Ohne ein Modell, das Daten und Know-how zusammenf\u00fchrt, bleiben alle Informationen isoliert und \u201ekalt\u201c, und der tats\u00e4chliche Wert der Maschinen bleibt ungenutzt.<\/p>\n\n\n\n Was passiert, wenn Maschinenhersteller und Endanwender beginnen, in die gleiche Richtung zu schauen?<\/p>\n\n\n\n Wenn beide Akteure aufh\u00f6ren, in Silos zu arbeiten, und beginnen, miteinander zu kommunizieren, ver\u00e4ndert sich etwas. Maschinen h\u00f6ren auf, isolierte Objekte zu sein, und werden Teil der Gleichung, echte Werttreiber. Daten und Wissen werden zu einer gemeinsamen Ressource, die messbare Vorteile f\u00fcr beide Seiten schafft.<\/p>\n\n\n\n Der Wert wird somit nicht mehr nur anhand von Verkaufserl\u00f6sen oder Margen einer einzelnen Maschine bemessen, sondern am gemeinsamen Kapital, das aus der Zusammenarbeit entsteht<\/strong>: Probleme werden schneller gel\u00f6st, Prozesse optimiert, Entscheidungen fundierter getroffen und Beziehungen zwischen Lieferant und Kunde gest\u00e4rkt. Mit anderen Worten: Besitz weicht der Zusammenarbeit, und aus dieser Kooperation entsteht der wahre Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n\n\n\n Wenn der Wert aus Zusammenarbeit entsteht, bleibt die Frage, wie man dies konkret umsetzen kann. Hier kommt das industrielle Asset Sharing <\/strong>ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n Wenn wir \u00fcber das \u201eSharing\u201c eines Assets sprechen, denken wir zun\u00e4chst an vertraute Modelle wie Airbnb oder Uber. Plattformen, die die Art und Weise, wie Ressourcen genutzt und gedacht werden, revolutioniert haben und gezeigt haben, dass Wert nicht im Besitz eines Gutes liegt, sondern in seiner F\u00e4higkeit, geteilt und gemeinsam genutzt zu werden. Auf \u00e4hnliche Weise werden industrielle Maschinen nicht l\u00e4nger nur gekauft und abgeschrieben, sondern zu strategischen Assets par excellence.<\/p>\n\n\n\n Im industriellen Kontext erm\u00f6glicht Asset Sharing die Verbindung zwischen denen, die die Maschinen bauen, und denen, die sie nutzen<\/strong>, indem Daten, Erkenntnisse und Know-how in gemeinsame operative Informationen verwandelt werden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Maschinenbauer<\/strong> bedeutet das:<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Kundenunternehmen <\/strong>bedeutet es:<\/p>\n\n\n\n Auf diese Weise ist Asset Sharing nicht nur ein Konzept, sondern eine Praxis, die Wert messbar und kontinuierlich macht, und einen virtuellen Kreislauf schafft, in dem jede Information greifbare Vorteile f\u00fcr alle Beteiligten erzeugt.<\/p>\n\n\n\n 40Factory entstand genau aus diesem Bedarf: Bereitstellung einer technologischen Infrastruktur<\/strong>, die nicht nur Unternehmen mit digitalen Plattformen zur Maschinenvernetzung ausstattet, sondern die L\u00fccke zwischen denen schlie\u00dft, die die Maschinen entwickeln, und denen, die sie nutzen.<\/p>\n\n\n\n Daf\u00fcr haben wir einen einfachen Prozess entwickelt:<\/p>\n\n\n\n Ab diesem Zeitpunkt wird die MAT-Plattform zum gemeinsamen Fundament. Maschinenbauer und Endanwender haben Zugriff auf dieselben Echtzeitdaten, Informationssilos werden aufgel\u00f6st und operative Ziele aufeinander abgestimmt.<\/p>\n\n\n\n Was bedeutet das f\u00fcr das Gesch\u00e4ft?<\/p>\n\n\n\n Mit 40Factory wird die Fabrik nicht l\u00e4nger zu einem Zusammenspiel isolierter Systeme, sondern zu einem kollaborativen \u00d6kosystem<\/strong>, in dem jeder Datenpunkt einen greifbaren Einfluss hat \u2013 sowohl f\u00fcr diejenigen, die bauen, als auch f\u00fcr diejenigen, die produzieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00dcber lange Zeit hinweg, und vielleicht auch heute noch, wurde der Wert einer Industriemaschine zum Zeitpunkt des Verkaufs gemessen. Pr\u00e4zision, Zuverl\u00e4ssigkeit und Qualit\u00e4t sind grundlegende Parameter in der industriellen Produktion, doch sie erz\u00e4hlen nur einen Teil der Geschichte. In vielen F\u00e4llen markiert die Auslieferung einer Maschine auch den Beginn einer \u201einformations- und betriebsbezogenen Trennung\u201c zwischen […]\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12054,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"class_list":["post-12031","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel"],"acf":[],"yoast_head":"\nEine scheinbar vernetzte Fabrik: Die Distanz zwischen Maschinenhersteller und Anwender<\/h2>\n\n\n\n
Warum Technologie allein nicht ausreicht<\/h2>\n\n\n\n
Vom Besitz zum geteilten Wert<\/h2>\n\n\n\n
Was ist Asset Sharing in der heutigen Industrie<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
Wie 40Factory industrielles Asset Sharing konkret umsetzt<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n